Transformando talentos a través de la capacitación continua.
¿Qué es reskilling y upskilling ?
Son herramientas fundamentales para que las personas y las empresas se adapten a un mundo laboral en constante cambio.
Reskilling: Es el proceso de adquirir nuevas habilidades o conocimientos para poder desempeñar un trabajo diferente al que se tenía anteriormente.
Upskilling: Se refiere a mejorar las habilidades que ya tienes para aumentar tu desempeño en tu puesto actual.
Ejemplos de reskilling y upskilling dentro de una empresa en el departamento de capacitación
Ejemplo de Reskilling: Un departamento de capacitación de una empresa manufacturera se da cuenta de que la industria está migrando hacia la automatización. Deciden capacitar a los operarios de línea para que puedan trabajar con robots y sistemas automatizados. Esto implica enseñarles nuevas habilidades técnicas y de programación, lo que representa un proceso de reskilling.
Ejemplo de Upskilling: Un departamento de capacitación de una empresa de software decide ofrecer cursos avanzados en un lenguaje de programación específico para que los desarrolladores puedan crear aplicaciones más complejas. Esto es un upskilling, ya que mejora las habilidades técnicas de los empleados en su área de especialización.
¿Cuál es el objetivo estratégico del reskilling y el upskilling?
Tanto el reskilling como el upskilling persiguen un objetivo común a nivel estratégico: mantener a la fuerza laboral actualizada y preparada para enfrentar los desafíos del futuro.
Adaptación al cambio: Las empresas necesitan adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías, los cambios en el mercado y las demandas de los clientes. El reskilling y el upskilling permiten a las organizaciones evolucionar junto con su entorno.
Aumento de la productividad: Al contar con empleados más capacitados y actualizados, las empresas pueden aumentar su productividad y mejorar la calidad de sus productos y servicios.
Retención del talento: Invertir en el desarrollo de los empleados demuestra que la empresa se preocupa por su crecimiento profesional. Esto aumenta la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal.
Innovación: Empleados con nuevas habilidades y conocimientos son más propensos a generar ideas innovadoras y encontrar soluciones creativas a los problemas.
Impacto del reskilling y upskilling
No solo son tendencias, sino que se han convertido en imperativos estratégicos para las organizaciones modernas, donde el impacto se extiende a múltiples niveles, tanto a nivel individual como organizacional.
Impacto a nivel individual
Mayor empleabilidad: Al adquirir nuevas habilidades o perfeccionar las existentes, los empleados aumentan sus posibilidades de encontrar empleo o de ascender dentro de la organización.
Mayor satisfacción laboral: El desarrollo profesional y la sensación de crecimiento personal contribuyen a una mayor satisfacción laboral y a un mayor compromiso con la empresa.
Aumento de la confianza: Adquirir nuevas habilidades fortalece la confianza en uno mismo y aumenta la autoestima.
Adaptabilidad: Los empleados con habilidades actualizadas son más capaces de adaptarse a los cambios del mercado laboral y a las nuevas tecnologías.
Impacto a nivel organizacional
Mayor productividad: Empleados más capacitados y motivados son más productivos y eficientes.
Mayor innovación: Al fomentar un ambiente de aprendizaje continuo, las organizaciones pueden estimular la creatividad y la innovación.
Mejor reputación empresarial: Las empresas que invierten en el desarrollo de sus empleados suelen tener una mejor reputación como empleadores y atraen a los mejores talentos.
Mayor competitividad: Al contar con una fuerza laboral altamente calificada, las empresas pueden diferenciarse de sus competidores y obtener una ventaja competitiva.
Reducción de costos: A largo plazo, el reskilling y el upskilling pueden reducir los costos de contratación y capacitación, al permitir a las empresas retener y desarrollar a sus propios empleados.
Las 4 consecuencias de no promover el reskilling y upskilling
Al no invertir en estas iniciativas, las empresas se exponen a una serie de consecuencias negativas:
- Dificultad para Adaptarse al Cambio: Dificultades para adaptarse a las disrupciones tecnológicas, los cambios en los modelos de negocio y las nuevas demandas del mercado, lo que puede comprometer su sostenibilidad a largo plazo.
- Pérdida de Ventaja Competitiva: Incapacidad de responder de manera ágil a las demandas del mercado y la falta de innovación, lo que se traduce en una pérdida significativa de competitividad.
- Alta Rotación de Personal: Ausencia de oportunidades de desarrollo profesional genera insatisfacción laboral y una alta tasa de rotación de personal, lo cual incrementa los costos de reclutamiento y capacitación, y disminuye la productividad.
- Dificultad para Atraer Talento: Organizaciones que no ofrecen programas de desarrollo profesional tienen dificultades para atraer a los mejores talentos, ya que los candidatos buscan empresas que inviertan en su crecimiento y les proporcionen oportunidades de desarrollo a largo plazo.
Desafíos y consideraciones
Resistencia al cambio: Algunos empleados pueden mostrarse reticentes a adquirir nuevas habilidades o a asumir nuevos roles.
Costos: La implementación de programas de reskilling y upskilling puede representar una inversión significativa para las organizaciones.
Tiempo: La adquisición de nuevas competencias requiere tiempo y dedicación por parte de los empleados.
